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法治促改革创新促发展进入新常态的建筑业工程总承包未来如何?

发布日期:2022-08-12 08:14:15   来源:火狐在线注册 作者:火狐平台app   浏览次数: 3 次 〖返回列表〗

  在我国社会主义新时代的发展浪潮中,提升工程总承包管理能力和水平,是建筑业新时代发展的需要,更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求,尤其是住建部和国家发改委共同颁布实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,坚持以法治促改革,以创新促发展,必将推动工程总承包走上加速发展之路。

  工程总承包模式与传统施工总承包相比,在管理链条长(EPC全过程管理)、管理深度深(深入到每个环节的每个维度)、管理难度大(组织协调难,需要与业主对接,做好与联合中标单位、分包单位及所涉及到的所有物资、劳务供应商协调沟通;可变因素多,产品标准化程度低,交付标准难以统一,业主对方案的具体要求也没有明确的标准,方案变更多,工程造价难以控制,容易超概算,对项目前期策划要求高,管理人员综合能力要求高,边出图边施工,计划性相对缺乏,现场进度无法有效保证等)。所有这些特点,都对建筑企业开展工程总承包业务的组织管理和能力建设提出了更高要求,大劳务认为, 在传统市场增量不在、战略趋同严重、竞争预发激烈的建筑业市场,提升企业内部管理水平已经成为行业共识,组织能力的构建也成为企业在未来市场竞争中的重要核心竞争力之一。

  经过近年来的高速发展,在政策及市场的牵引下,建筑企业在工程总承包模式的组织管理上做出了诸多有效的探索,取得了长足的进步。

  重新认识工程总承包:成本超支和进度延期是建筑业的常态为了生存和发展,从业者必须做出反应。建筑价值链中的所有参与者都需要制定应对或引领颠覆的策略。对于工程设计、材料分销和物流、总承包和专业分包尤其如此,这些环节都可能面临商品化,并且部分环节的价值份额下降。公司可以尝试捍卫自己的地位并适应环境变化,或者重塑自己以利用这些变化。

  产品和流程的数字化。数字技术可以实现更好的协作,对价值链的更好控制以及向更多数据驱动型决策的转变。这些创新将改变公司处理运营、设计和建造以及与合作伙伴互动的方式。集成了物联网(loT)的智能建筑和基础设施将提高数据可用性,并实现更高效的运营以及新的业务模型,例如基于绩效的承包和协作签约。公司可以使用建筑信息模型(BIM)创建完整的三维模型,并增加进度和成本等其他层次数据,在项目的早期就把设计阶段与价值链的其余部分集成起来,而不是在施工的同时完成设计,从而提高效率。

  工程总承包便是对整个项目全面负责,作为总承包商,不是仅仅关注质量,不是仅仅关注安全,也不是仅仅关注成本,而是要全面地保证整个工程有效运行。

  这将从根本上改变建筑项目中的风险和决策顺序,并使传统的模式被颠覆。自动化的参数设计将改变工程设计环节。使用数字工具可以显著改善现场协作,而且数字渠道正在扩展到建造环节中,具有改变整个价值链中买卖商品交互方式的潜力。

  工程总承包模式是建筑行业发展的必然趋势,一是工程总承包较传统承包方式优势明显,为了实现科学决策、规避风险,越来越多的业主主动放弃原有的自主管理模式,将对工程总承包服务形式形成更大的市场需求;

  二是我国有越来越多的建筑企业参与国际建筑市场的竞争,而工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式,因此,提升工程总承包能力也是我国建筑企业的迫切需求;三是近些年,我国相关部门逐渐加大了对工程总承包模式的推广力度,鼓励设计企业、施工企业积极承接工程总承包项目。

  建筑业不是第一个在整个价值链上遇到落后生产力和被破坏颠覆的行业。生产技术的创新和新的工作方法启动了新进程。

  从发布的政策,我们可以看到主管政府部门对工程总承包模式价值的认识在逐步深入,推进的措施也越来越具体,在实际的建设市场,政府采用工程总承包发出来的项目越来越多,正成为推动工程总承包市场发展的主要力量。工程总承包将成为未来建筑企业竞相争夺的高端市场。

  为什么市场化主体会采用工程总承包模式?答案是这一模式在控制成本、提高品质、缩短工期方面发挥了积极的作用。据欧美一些专业研究者的分析和统计,采用工程总承包项目建设模式,能降低工程总成本的10%,这对于业主而言,是建设成本的巨大节约。工程总承包是多个环节的有机融合,业主合同针对单一承包商,也大大降低了业主的管理难度,承包商则可以从项目整体角度系统考虑工程,工程的品质自然能得到提高。

  成本、质量、工期的背后,其实都是项目的节约,而这些最终都会转化为推动业主采用工程总承包项目建设模式的动力。

  毫无疑问,工程总承包模式的春天正在到来。从政府的政策脉络,我们可以大致看到工程总承包的走向,从提出概念到逐步落实政策,经过漫漫30年的长路探索,中国的建设模式正在发生深刻的变化。



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